最近国内IT人才市场捷报频传，微软表示将在明年6月前在中国招收800名员工，阿里巴巴也宣称要加大人才储备，百度更是表示，目前最难求的是人才，如果是有真才实学的人，有多少要多少。一时间，IT人才争夺战愈演愈烈，很多用人机构更是直接把目光投向了培训机构。IT培训机构也纷纷厉兵秣马，迎接用人需求的又一波高峰。

    然而，众多IT培训机构中，大家又如何选出最合适的，进而实现自己的成才梦？这里我们刊出IT培训选择攻略，希望能为大家的选择提供一份指导。

    近日，2006年大学毕业生就业大幕正式拉开，IT行业也成为人才市场的重头戏。IT行业虽是供需两旺，但供需双方却往往是空手而归。企业高薪“悬赏”但无人可用与许多求职者“求职无门”，形成鲜明对比。

    一位IT企业HR经理道出迷津：“我们需要的是既有理论基础又有实践经验的实用型IT人才，但很多应聘者只掌握书本上的理论，不能灵活运用，更缺乏实际动手能力，根本无法胜任。”看来，专业技能和工作经验已经成为IT毕业生的软肋。

    专家称，专业技能和项目经验，是企业选才最为看重的，也是软件人今后发展的重要因素，而要想在较短时间内，迈过“经验”这道坎，实现与企业的对接，选择专业的培训至关重要。为此，一些成功培训模式也被称为IT人成才的金钥匙。

金钥匙一　订单式教育模式

    秘诀： 按企业的需求培养人才，才能真正实现与企业的无缝对接。

    企业的需求与求职者的实际情况往往会脱节，有否好的教育方法让二者有效结合？事实上，培训课程只有真正源于软件产业的直接需求，所学的技能有用武之地，学员才会受到企业青睐。订单式教育模式的意义也在于此，让软件企业直接参与到培训目标、培训大纲、培训课程的制订中，真正按企业的需要订制人才，才能顺利实现与用人企业的无缝对接。

    这方面，千人工程可堪称是典范，千人工程每年都会在全国各大城市定期举办CTO（技术总监）交流会和HR（人力资源经理）交流会，并邀请行业专家参与全程培训指导。订单式培训模式既为IT领域的同行们提供了交流平台，也为人才集训技术的方向性和前瞻性提供了保障。千人工程负责人说：“这些工作看似很繁琐，意义却不同寻常，只有让集训人员与企业、专家直接面对面，沟通才真正行之有效。”

金钥匙二　现代学徒制模式

    秘诀： 很多经验，还要靠师傅领进门！

    目标和课程内容制定后，采取好的集训方式也很重要。IT培训作为一种技能培训，光靠课堂教，是远远不够的，关键要有师傅领进门，真正实现融会贯通。于是，现代学徒制的优势开始凸显，这是源于德国的一种先进职业教育模式，是由资深的工程师担任新进者的Metro（师傅，或者指导者），手把手地传授实践经验，从而达到最高效的教育效果。

    据了解，千人工程的专职Metro就有100多位，均是IT业内3至5年以上的资深技术骨干，其中担任过项目经理级和技术总监的就达到60多位。具有先进技术和经验的现代师傅们，快速复制着他们丰富的实践经验，集训也因而能在较短的时间内获得实用技能，学习一日千里也并非难事。

金钥匙三　项目化培训模式

    秘诀： 对IT人来说，项目的积累很重要，懂得团队合作也非常关键。

    很多计算机专业的应届毕业生，应聘时遇到的最大门槛是缺乏项目和工作经验。小魏也不例外，他为此非常苦恼：“企业要求我们有实践经验，可又不给我们实践机会，叫我们哪里去找经验!”

    不过，最近小魏了解到另一个快速获得项目经验的方法，那就是参加IT培训，一样可在真实的项目环境中实践，积累企业需要的项目经验。

    进入千人工程后，小魏发现果真如此，千人工程采用的是以实践项目为主的教学模式，所有案例均来源于产业的真实项目，同时，集训学员也被划分为5-6人的项目团队，在Metro的带领下，按工程化模式协作完成项目实践。

    集训一段时间后，小魏觉得很踏实，一年集训期间，他将要完成不同规模的四个工程项目和上十个案例设计，其后还将进入为期三个月的实习阶段，在真实的企业下体验工作。小魏相信这段集训经历，将是他快速积累工作和项目经验的过程，他也将成为企业需要的软件人才。

金钥匙四　企业化管理模式

    秘诀： 要想进入名企，先修炼成名企人的模样。

    很多用人企业不敢用应届毕业生，担心稳定性太差，适应时间也太长。一家IT企业老总说，作为合格的IT实用人才，不仅要完成IT技能和经验的提升，更重要的是要实现职业心态的转变，包括职业规范、沟通技巧、团队合作精神等职业素质的培养，可很多毕业生并不具备这样的条件。

    国内一些IT龙头企业，如华为和联想，在探索新员工培训道路上，提出的“入模子培训”，即让新员工接受企业文化培训，从而与企业真正融为一体。这种培训思路，也被引用到千人工程的集训中，其完全采用企业化管理模式，参照企业模式，实行项目部建制，在集训人员中选拔出部门经理和主管，在Metro的指导下，实现集训人员的自我管理。

    这里是看不到散漫的集训气氛的，集训人员的考勤、着装、纪律，无不和企业一样，进行严格考核。集训时还要进行大量职业素质课程教育，帮大家养成良好的职业习惯，从而完成向企业员工的转变。

    事实证明，千人工程的很多集训人员，在进入企业后，很快就被提升，这与他在集训时养成的良好职业习惯是不能分割的。

后记：冰冻三尺，非一日之寒，这几把金钥匙的修炼也并非一日之功。不过，对于培训机构来说，不断进行培训模式的创新，不断探索实用型人才的成才之路，是修炼金钥匙的先决条件。